苏宁却很平静:“告诉生产部,三班倒,月产能提到一万五千台。”
“老板,原材料可能跟不上……”
“跟供应商谈,加价也要保证供应。”苏宁说,“现在是抢市场的时候,不能掉链子。”
“明白。”
……
第二天,全美媒体头版都是柠檬4型。
《华尔街日报》头条:“柠檬4型重新定义个人计算机:模块化设计开启新时代”
《商业周刊》封面是柠檬4型的照片,标题:“2999美元的价格炸弹:柠檬科技如何碾压整个行业”
《时代周刊》更狠,直接把苏宁的照片放在封面,标题:“计算机革命者:他让每个人都能拥有未来”
电视上,三大电视网的科技栏目都在分析柠檬4型。
NBC的主持人说:“这不是进化,是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能,其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后,柠檬已经出到7型了。”
行业内部一片哀嚎。
数据通用公司(DataGeneral)当天股价下跌15%。
数字设备公司(DEC)紧急召开董事会,讨论是否退出个人计算机市场……
结论是:不退,但也不加大投入,维持现状。
惠普最尴尬。
他们原计划在十月发布新款个人计算机,定价4499美元。
看到柠檬4型的配置和价格后,发布会直接取消。
“还发布什么?”惠普CEO在内部会议上说,“我们的产品比柠檬4型差,价格贵50%。发布就是自取其辱。”
最惨的是那些小公司。
一家叫“星辰电脑”的初创公司,花了两年时间研发的产品,本来下周发布。
创始人看到新闻后,在办公室呆坐了一下午,最后对团队说:“解散吧!我们输了。”
据统计,柠檬4型发布后一个月内,全美有二十三家个人计算机制造商宣布破产或转型。
……
产品正式发货是两周后。
第一批用户拿到机器,反馈好得惊人。
硅谷的程序员汤姆在《字节》杂志上写了长篇评测:“我买了豪华版。开机速度比柠檬3型快40%。双软驱太方便了——写程序时,左边放编译器盘,右边放源代码盘,效率翻倍。扩展槽我插了内存卡,现在128KB内存,可以运行更复杂的程序。”
纽约的会计师事务所老板麦克接受采访:“买了十台给员工用。新版的电子表格太好用了,原来三天的工作现在半天完成。2999美元?太值了,两个月就回本。”
学校的反馈更热烈。
加州大学伯克利分校计算机系主任说道:“我们收到了柠檬科技捐赠的二十台机器。教学效果太好了。图形界面让学生更容易理解编程概念。我已经决定,明年所有入门课程都用柠檬4型。”
而随着口碑的持续发酵,带动了更多销售。
发布第一个月,柠檬4型实际销量突破两万台——这还不包括堆积如山的订单。
生产线全天候运转,还是供不应求。
……
此时,苏宁却是召集了核心团队开会。