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第46章 论坛(第5页)

“苏总,下个月市里要开‘高新技术产业发展论坛’,想请您做个主题发言,讲讲深港集团在产业升级方面的经验。”

“刘主任客气了,我经验有限,怕是讲不好。”

“您太谦虚了!”刘主任说,“现在全市都在学深港模式——从终端产品向上游延伸,掌握核心技术。您就是最好的例子!一定要来,给我们指指路!”

“那……好吧。我让助理安排时间。”

挂了电话,苏宁对杨??如说道,“??如,下个月有个论坛,要准备个发言稿。主题是产业升级和核心技术,不要太理论,多讲咱们的实际做法。”

“好的苏总。”

接下来的一个月,邀请函像雪片一样飞来。

“苏总,京城‘中国制造2025前瞻论坛’邀请您参加,时间是下周三。”

“上海‘长三角产业协同发展研讨会’,想请您做嘉宾。”

“国家发改委要开‘国产替代战略座谈会’,点名要您参加。”

“清华经管学院想请您去给MBA班讲课,讲讲企业战略。”

杨??如每天都要处理好几封邀请函,并且按照重要程度分门别类……

国家部委的、著名高校的、一线城市的,放在优先位置;一般的商业论坛、地方活动,能推就推。

即使这样,苏宁的日程表还是排得满满当当。

周一在京城参加发改委的座谈会,周二飞上海参加产业研讨会,周三回深圳参加市里的论坛,周四又得去广州……

最忙的时候,一天要赶三个场。

这天在京城的座谈会上,国家发改委的一位司长点名让苏宁发言。

“苏总,你们深港集团从手机做起,现在进军芯片、机床、汽车,这个战略是怎么考虑的?”

会议室里坐着几十个人,有国企老总,有专家学者,都看着苏宁。

苏宁站起来,语气平静但清晰,“我们的考虑很简单——不能总在产业链低端打转。做手机组装,利润薄,受制于人。要做大做强,必须向上游走,掌握核心技术。”

“但核心技术投入大,风险高。你们不怕失败吗?”一个国企老总问。

“怕,但更怕永远受制于人。”苏宁说,“我们做芯片,一开始确实很难,良品率低,成本高。但我们坚持做,用手机业务赚的钱补贴芯片研发。现在,我们的芯片已经用在第二代手机上了,虽然还不如进口的,但至少有了。”

“那汽车呢?汽车行业竞争更激烈。”

“汽车是更大的市场,也是更大的机会。”苏宁说,“我们调研过,中国家庭汽车保有量还很低,未来增长空间巨大。合资品牌占主导,但价格高。我们的策略是——先做老百姓买得起的车,用性价比打开市场。等站稳脚跟,再做高端。”

司长频频点头,“苏总这个思路很清晰啊!从终端到上游,从低端到高端,步步为营。咱们很多企业,就是缺这种战略定力。”

座谈会结束后,好几个国企老总围住苏宁,要名片,约时间深入交流。

“苏总,我们厂也是做设备的,能不能去你们深港实业参观学习?”

“苏总,你们那个供应链管理模式,能不能给我们讲讲?”

“苏总,留个电话,常联系!”

苏宁一一应对,让杨??如记下联系方式,后续安排。

从京城飞回深圳的飞机上,杨??如看着疲惫的苏宁,“苏总,这些活动是不是太多了?您太累了。”

“累是累,但有必要。”苏宁闭着眼睛休息,“参加这些论坛,不只是去讲话,更是去听政策风向,去建立人脉。你看今天座谈会上,发改委那位司长透露了几个重要信息——国家要加大对芯片产业的扶持,要出台国产设备采购优惠政策。这些信息,值多少钱?”

“可是您的身体……”

“我还撑得住。”苏宁睁开眼,“??如,你要明白,企业做到一定程度,就不能光埋头干活了。要抬头看路,要跟政策走,要跟同行交流。这些论坛、会议,就是最好的平台。”

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