会议至此,于大喜就提议:
“公司不用大规模使用这种方法,我可以拿半年时间来试试看。我的初步目标就是,每个礼拜给公司贡献至少三位高端人才的简历,以及拜访完后对他的评估。”
总裁wendy对于这于大喜的高级人才储备计划只考虑了三天时间,就同意了。
为此,还给她单独成立了一个项目组,升她为项目总监,基本工资也给加到了四千。
该高端人才库的权限,只有公司资深顾问级以上才能共享。
作为该人才库的建设者,于大喜享有每位人才佣金5%的提成。
就比如。
年薪200万的戴亚利,猎头公司收取客户的佣金是年薪的30%,公司最后回款就是200万*30%=60万。
60万业绩,猎头公司给到项目组的总提成是30%。
这里面又分为:客户开发5%,项目运营5%,人才推荐20%。
戴亚利的推荐人和简历所有者都是她,所以她能拿到60万*20%=12万的提成。
作为客户开发和项目运营负责人Jeff,可以在这个项目里拿到60万*(5%+5%)=6万的提成。
这里面,唯一的风险在于。
如果,戴亚利在猎头公司给到企业的保质期内(3个月)内主动离职或被企业辞退。
猎头需要在同等岗位上继续服务到下个人才到岗为止。
也就是说,戴亚利没过试用期,他的推荐人于大喜得负全责。
猎头公司的核心资源,一是客户,二就是高端人才简历库。
用了四个多月时间对猎头这个行业进行了各岗位的了解后,于大喜总算是摸到了门槛。
她不喜欢坐在写字楼的格子间里,干着机械重复的劳动。
她想打破这个行业的工作模式,从建立她的高端人才库开始。
建立这样一份人才库,也不是漫无目的的。
人才的职能最好有一定的通用性。
她让统子把鹏城的外企,最近五年中高层岗位的招聘岗位,薪资范畴,以及招聘周期给她做成分析表。
最后,她把高端人才库建立的第一个岗位定在了,人力资源部第一负责人上。
岗位头衔可以是人事经理,也可以是人力资源总监。
不是什么研发型人才,也不是营销负责人,甚至也不是财务总监。
外企入驻鹏城前的第一条招聘信息,找的就是人事负责人。
这个岗位才是外企未来团队建设的灵魂人物。
需要精通鹏城的相关劳动法律、法规,企业的用工风险,以及行业薪资水平等等。
这个岗位,就好比古代大户人家的大管家。
主家搬去一个新地方之前,大管家先得帮忙找人把府邸收拾出来,干活儿的人分好工。
主家入驻后,所有的部门就能直接运转。
而人事部负责人这个岗位,也是作为猎头身份的人最容易接触到的。
只要打着人才招聘的理由,七成以上都能通过前台总机转接。
或是可以从这家公司人事部在招聘网站上留下的电话,找到第一责任人。